Магазин готовых дипломов, курсовых и рефератов
Библиотека студента

ГОСы по государственному управлению

20. Планирование как основная функция управления.


Планирование - функция управления, с помощью которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. С помощью стратегических планов организуется работа предприятия. Планирование - многофазовый процесс, совокупность последовательных шагов, поиск оптимальных решений. Включает следующие этапы; оценка экономической и политической ситуации, в которой действует организация, оценка рынка (позиций конкурентов, потенциал организации и т.д.); постановка конкретных задач в организации, выработка сроков их решений, вытекающих из основных целей, к задачам предъявляются жесткие требования. План должен быть реалистичным, задачи должны соответствовать обстановке, быть измеримы, привлекательны, чтобы люди с охотой брались за их выполнение; рассмотрение плановых предположений, которые могут быть измерены количественно и качественно. Опорные предположения могут указать опасности, которые будут угрожать организации. Различают внешние (общих экономических условий) и внутренние (относятся к структуре фирмы); выбор наиболее предпочтительных действий, исходя из имеющихся альтернатив, разработка плана.

Подходы (методы) планирования: - удовлетворенческий - используется организациями для выживания, постановка заведомо выполнимых задач, лишь бы их выполнение принесло хоть какую-то прибыль; - адаптационный - планирование построено так, чтобы решение было адекватно реагирующим на внутренние изменения. Дальнейшая работа строится на базе достигнутых успехов; - оптимизационный - построение оптимального плана развития фирмы, исходя из ситуации и ресурсов. Планирование способствует предотвращению ошибочных действий и уменьшает число неиспользованных возможностей.

Разновидности планов. Планы – цели: характеристики желаемого состояния предприятия (отделов). Используются при планировании на длительные сроки и в условиях неопределенности. Планы для повторяющихся действий регламентируют выполнение традиционных работ в стандартных условиях, составляемых с учетом форсмажорных обстоятельств. Планы для неповторяющихся действий – составляются для решения специфических проблем в конкретных сложившихся ситуациях.

Принципы планирования: 1) участие в планировании максимального числа сотрудников позволяет повысить эффективность выполнения работы, так как учитываются их интересы, а, следовательно, повышается удовлетворенность сотрудников работой; 2) непрерывность: планы служат основой для дальнейшей работы; 3) гибкость: возможность корректировки планов в соответствии с изменяющимися условиями; 4) экономичность: затраты на планирование значительно меньше получаемых выгод; 5) обеспечение работы необходимыми материальными и организационными ресурсами.

 

2008-09-08 21:52:27 Ответы к ГОСамвернуться к списку

← предыдущая страница    следующая страница →
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75
76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100
101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125
126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149  
Яндекс.Метрика