ГОСы по государственному управлению
20. Планирование как основная функция управления.
Планирование - функция управления, с помощью которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. С помощью стратегических планов организуется работа предприятия. Планирование - многофазовый процесс, совокупность последовательных шагов, поиск оптимальных решений. Включает следующие этапы; оценка экономической и политической ситуации, в которой действует организация, оценка рынка (позиций конкурентов, потенциал организации и т.д.); постановка конкретных задач в организации, выработка сроков их решений, вытекающих из основных целей, к задачам предъявляются жесткие требования. План должен быть реалистичным, задачи должны соответствовать обстановке, быть измеримы, привлекательны, чтобы люди с охотой брались за их выполнение; рассмотрение плановых предположений, которые могут быть измерены количественно и качественно. Опорные предположения могут указать опасности, которые будут угрожать организации. Различают внешние (общих экономических условий) и внутренние (относятся к структуре фирмы); выбор наиболее предпочтительных действий, исходя из имеющихся альтернатив, разработка плана.
Подходы (методы) планирования: - удовлетворенческий - используется организациями для выживания, постановка заведомо выполнимых задач, лишь бы их выполнение принесло хоть какую-то прибыль; - адаптационный - планирование построено так, чтобы решение было адекватно реагирующим на внутренние изменения. Дальнейшая работа строится на базе достигнутых успехов; - оптимизационный - построение оптимального плана развития фирмы, исходя из ситуации и ресурсов. Планирование способствует предотвращению ошибочных действий и уменьшает число неиспользованных возможностей.
Разновидности планов. Планы – цели: характеристики желаемого состояния предприятия (отделов). Используются при планировании на длительные сроки и в условиях неопределенности. Планы для повторяющихся действий регламентируют выполнение традиционных работ в стандартных условиях, составляемых с учетом форсмажорных обстоятельств. Планы для неповторяющихся действий – составляются для решения специфических проблем в конкретных сложившихся ситуациях.
Принципы планирования: 1) участие в планировании максимального числа сотрудников позволяет повысить эффективность выполнения работы, так как учитываются их интересы, а, следовательно, повышается удовлетворенность сотрудников работой; 2) непрерывность: планы служат основой для дальнейшей работы; 3) гибкость: возможность корректировки планов в соответствии с изменяющимися условиями; 4) экономичность: затраты на планирование значительно меньше получаемых выгод; 5) обеспечение работы необходимыми материальными и организационными ресурсами.
2008-09-08 21:52:27 Ответы к ГОСам — вернуться к списку
← предыдущая страница следующая страница → |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 |
126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 |