ГОСы по государственному управлению
102. Прогноз банкротства и основные направления улучшения финансового состояния
Целый ряд эмпирических исследований подтверждает общее положение о том, что различные финансовые коэффициенты, в первую очередь балансовые соотношения, отражают основополагающие события, оказывающие воздействие на платежеспособность предприятия, и потому могут быть использованы для оценки и предсказания банкротства (конечно, с определенной вероятностью).
Для оценки и прогноза банкротства уже на протяжении целого ряда лет (с 1977 г. ) предлагается модель, названная именем ее создателя Альтмана, которая содержит семь финансовых соотношений. Во взаимодействии друг с другом совокупность этих коэффициентов, по утверждению авторов этой модели, может использоваться для оценки состояния предприятий, испытывающих финансовые затруднения.
В составе этих коэффициентов:
а) доходность активов (в числителе прибыль до уплаты процентов и налогов);
б) стабильность дохода, измеряемая стандартной (нормализованной) погрешностью оценки на
основе десятилетнего тренда;
в) коэффициент покрытия, а точнее, коэффициент покрытия процентов;
г) кумулятивная доходность (представленная как отношение нераспределенной прибыли к совокупным активам);
д) ликвидность (отношение текущих активов к текущим пассивам);
е) финансовый леверидж (отношение собственного капитала к долгосрочной задолженности);
ж) совокупные активы компании.
Для того чтобы оценить вероятность банкротства покупателя, можно также использовать количественный индикатор «Z-счет» Альтмана, в основе вычисления которого находится взвешенная сумма отношений финансовых показателей. «Z-счет» показывает три общих варианта: вероятность банкротства, маловероятное банкротство и неопределенное состояние.
Мероприятия по увеличению оборачиваемости оборотных активов: внедрение более прогрессивных систем материально – технического обеспечения, капиталовложения в ресурсосберегательные и высокоэффективные технологии, снижение периода погашения дебиторской задолженности, проведение действенного контроля на всех стадиях производства и сбыт продукции, организация аудиторской работы по оценке обоснованности цен на реализованные товары со стороны собственников компании и других.
Мероприятия по снижению оборачиваемости краткосрочных обязательств: получение отсрочек по уплате налогов и отчислений во внебюджетные фонды, увеличение резервов предстоящих расходов и платежей, повышение задолженности перед дочерними предприятиями в условиях консолидированной уплаты налогов в бюджет и прочие.
Мероприятия по повышению рентабельности реализации продукции: гибкое регулирование ценовой политики, поиск резервов снижения себестоимости без ухудшения качества выпускаемых товаров, изменение ассортимента производимых изделий и прочие.
Мероприятия по увеличению объема нераспределенной прибыли останутся в распоряжении предприятия без сокращения минимально необходимого объема средств, идущего на выплату дивидендов и стимулирование труда работников предприятия, так как могут произойти отрицательные изменения на рынке ценных бумаг в отношении данного предприятия и падение производительности труда.
За счет этих мероприятий можно найти дополнительные средства для нужд предприятия (внутри предприятия).
Таким образом, используя внутренние ресурсы, а также поддержку государства, можно укрепить финансовое состояние предприятия, тем самым приблизить экономический рост страны.
2008-09-08 21:52:27 Ответы к ГОСам — вернуться к списку
← предыдущая страница следующая страница → |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 |
51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 |
76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 |
101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 |
126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 |