Магазин готовых дипломов, курсовых и рефератов
Библиотека студента

Инновационный менеджмент. Ч. 2.

4. Инновационный проект

Как было уже сказано выше, процесс внедрения новшества должен быть процессом управляемым как с точки зрения направления, так и величины прилагаемых усилий (объем вкладываемых средств и запас времени). Управление предполагает процедуру контроля, реализуемую при наличии следующих составляющих:

- установление целей (стандартов, норм, нормативов);

- регулярное измерение утвержденных параметров;

- сравнение измеряемых величин с установленными;

- принятие корректирующих мер.

В связи с этим очень важное значение приобретает разработка инновационного проекта как системы основных документов, необходимых для осуществления процесса внедрения новшества. Необходимо заметить, что мы говорим здесь не о совокупности, а именно о системе документов, подразумевая их взаимосвязь, взаимодополняемость и подчиненность одной цели - ответить на все вопросы, которые могут возникнуть в процессе инновации. Некоторые авторы понимают под этим термином комплекс мероприятий, обеспечивающих инновационный процесс [3]. В общем виде структурирование инновационного проекта по этапам на примере строительства и ввода в строй крупного промышленного объекта приведено в таблице 1. Необходимо отметить, что на практике этапы инновационного проекта могут объединяться или разукрупняться при упрощении их содержания в зависимости от сложности инновации. Схема может быть применена как для отдельного предприятия, так и для ряда объектов инновационной деятельности.


Таблица 1

Этапы создания и реализации инновационного проекта

Наименование этапа

Содержание этапа

Цель этапа

1. Формирование инвестиционного замысла

Субъекты и объекты инвестиций

Формализация идеи

2. Исследование инвестиционных возможностей

Предварительная оценка эффективности проекта

Подготовка предложений для потенциального инвестора

3. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта

Организационно-правовые и расчетно-финансовые документы

Привлечение инвестора

4. Подготовка контрактной документации

Выработка условий финансирования и контроля выполнения работ

Выбор подрядчиков

5. Подготовка проектной документации

Выбор архитектурных и инженерных решений

Выработка архитектурных и инженерных решений. Получение разрешения на строительство, реконструкцию

6. Строительно-монтажные работы (СМР)

Строительно-монтажные и пусконаладочные работы

Строительство (реконструкция) объекта. Монтаж (модернизация) оборудования

7. Эксплуатация объекта

Управление (менеджмент)

Получение прибыли и возврат инвестиций


Под этапом «формирование инвестиционного замысла (идеи)» понимается задуманный план действий. На этом этапе прежде всего необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций является субъект хозяйствования, использующий инвестиции. [СУБЪЕКТ (от лат. subjectus - лежащий внизу, находящийся в основе), носитель предметно-практической деятельности и познания (индивид или социальная группа), источник активности, направленной на объект.]

К объектам инвестиций [ОБЪЕКТ (от лат. objectum - предмет), философская категория, выражающая то, что противостоит субъекту в его предметно-практической и познавательной деятельности. В качестве объекта может выступать и сам субъект.] , т.е. к сферам долговременных вложений средств, могут быть отнесены:

- строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых изделий и услуг;

- программа производства новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и предприятий.

Этап «исследование инвестиционных возможностей» предусматривает:

- предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

- оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

- подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

- оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

- подготовку исходно-разрешительной документации;

- подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности, оценку эффективности проекта;

- утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;

- подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторе нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап технико-экономического обоснования проекта в полном объеме предусматривает:

- проведение полномасштабного маркетингового исследования;

- подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

- подготовку исходно-разрешительной документации;

- разработку технических решений, в том числе генерального плана;

- градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;

- инженерное обеспечение;

- мероприятия по охране окружающей природной среды и гражданской обороне;

- описание организации строительства;

- данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

- описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

- формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства; расчет капитальных издержек; расчет годовых поступлений от деятельности предприятия; расчет потребности в оборотном капитале; предполагаемые потребности в иностранной валюте, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет); выбор конкретного инвестора, условия инвестирования, оформление соглашения;

- оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

- планирование сроков осуществления проекта;

- оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

- формулирование условий прекращения реализации проекта.

Еще одним инструментом планирования и организации финансирования инновационной деятельности является бизнес-план (деловой план).

 

2010-11-25 09:00:21 Учебникивернуться к списку

← предыдущая страница    следующая страница →
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Яндекс.Метрика